“القيادة التحويلية وأثرها في تحقيق التوجه الريادي: دراسة ميدانية لمجموعة شركات إخوان ثابت في الجمهورية اليمنية”

“القيادة التحويلية وأثرها في تحقيق التوجه الريادي:
دراسة ميدانية لمجموعة شركات إخوان ثابت في الجمهورية اليمنية”

المُلخص:

هدفت الدراسة إلى تحديد أثر القيادة التحويلية في التوجه الريادي لمجموعة شركات إخوان ثابت الصناعية في الجمهورية اليمنية، ولتحقيق أهداف الدراسة تم اعتماد المنهج الوصفي التحليلي والاستبانة أداةً رئيسة لجمع البيانات، وتم توزيع (160) استبانة على القيادات الإدارية الوسطى والتنفيذية، استرجع منها (155) استبانة (149) استبانة منها صالحة للتحليل، وقد تم استخدام العديد من الأساليب الإحصائية المناسبة ضمن حزمة البرامج الإحصائية (spss)، وبعد إجراء عملية التحليل للبيانات، توصلت الدراسة إلى العديد من النتائج أبرزها:

– أَنَّ مستوى تطبيق التوجه الريادي في شركات محل الدراسة كانت بدرجة كبيرة، وَأَنَّ مستوى ممارسة سلوكيات القيادة التحويلية في الشركات محل الدراسة كانت بدرجة كبيرة.

– وجود أثر إيجابي دال معنوي لأبعاد القيادة التحويلية في التوجه الريادي في الشركات محل الدراسة، وَأَنَّ أبعاد القيادة التحويلية التي جاءت بدرجة كبيرة، سلوكيات الاستثارة الفكرية، وسلوكيات مراعاة الاعتبارات الفردية، في حين أَنَّ تأثير سلوكيات الحفز الإلهامي كان بدرجة متوسطة، بينما كان تأثير سلوكيات التأثير المثالي بدرجة ضعيفة، وفي ضوء تلك النتائج اقترحت الدراسة العديد من التوصيات أهمها:

– ضرورة اهتمام القيادات العليا بدعم سلوكيات القيادة التحويلية؛ لما لها من تأثير كبير في تحقيق التوجه الريادي، مع ضرورة الاهتمام بشكل أكبر بسلوكيات الاستثارة الفكرية، يليه سلوكيات الاعتبارات الفردية لأثرهما الكبير في تحقيق التوجه الريادي.

– أَن تعمل الإدارة العليا على تنظيم دورات تدريبية للقيادة الإدارية الوسطى والتنفيذية تتعلق بأهمية وكيفية ممارسة أبعاد سلوكيات القيادة التحويلية في العمل الإداري، لزيادة الإثراء المعرفي لهم في هذا المجال؛ لما له من تأثير إيجابي في تحقيق التوجه الريادي.

الكلمات المفتاحية: القيادة التحويلية، التوجه الريادي، شركات إخوان ثابت.

:Abstract

• This study aimed to identify the effect of transformational leadership on the entrepreneurial orientation of Thabet Brothers Group of Industrial Companies in Yemen. To achieve the objectives of the study, a descriptively analytic methodology was used where a questionnaire was used as a research tool for collecting data. 160 questionnaire copies were distributed to middle and executive administrative leaderships. Only 155 copies returned of which 149 copies were valid for analysis. A number of statistical techniques were used within the SPSS Program. After analysing the data, a number of findings were revealed; most notably are the following:
• The level of applying the entrepreneurial orientation at the companies under study was high and similarly the level of practicing transformational leadership behaviours was high.
• There was a significantly moral positive effect for the transformational leadership dimensions on the entrepreneurial orientation at the companies under study. The most transformational leadership dimensions were attributed to the behaviours of intellectual stimulation, and behaviours of individual consideration, scoring a higher degree. However, the degree of effect of inspired motivation behaviours was average while the effect of ideal effect behaviours was weak.
• Based on the findings of the study, a number of recommendations were introduced. The most significant ones are:
• The higher leaderships should pay more attention to support transformational leadership behaviours due to their great effect on achieving the entrepreneurial orientation; notably, intellectual stimulation behaviours, and individual consideration behaviours.
• The higher administration should hold training courses for the middle and executive administrative leaderships on the importance and ways of practicing the dimensions of transformational leadership behaviours within the administrative work to develop their knowledge in this field which has a positive effect on achieving the entrepreneurial orientation.

Keywords: Transformational Leadership, Entrepreneurial Orientation, Thabet Brothers Companies

للتحميل أضغط هنا